人事採用コンサルティング・アウトソーシングの（株）トライアンフ代表 樋口弘和のオフィシャルブログです。

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好き嫌い

  • 2012.01.29 Sunday　｜　category:ちょっと一休み
    •  僕の大人気ないところのひとつが
    昔からの「宴会嫌い」がある。
    大体上司から指名されても「いやです」
    などとつっぱっていたのだから可愛げ
    ないことこの上ない。これは、僕が
    飲めないせいだと思っていたら
    さにあらず、独立して、いろんな社長と
    付き合うようになると、同じ話をよく聞くのだ。

    思うに、同じ多忙でも、経営側の時間への
    ケチさと、サラリーマンは大きく違うのだろう、
    なんてったって、サラリーマンのコアコンピ
    は「我慢力」だもの。

    他の社長と同意見なのは、「話を聞いてみたい、
    議論をしてみたい」人と会食するのも、ゴルフ
    するのも、これは最高に楽しい。時間を忘れる。
    反面、形式的な宴会で騒ぐだけの時間は、
    本当にきつい。

    僕は、やはり社会人失格かもなあ。

     週刊誌を読むように気軽に買った。
    だけど、橋本さんの話の中には
    「あーそうなんだ」と思う部分がいくつか
    あった。
    まず、「ほとんどの政治家は組織を動かした
    経験がない。民主党政権の党首がダメだった
    のも、そこが大きな要因だ」という意見。

    今日、熊本市長とお話させていただく
    機会があって、これを投げかけてみたが、
    同意見で、最近は民間企業経験者なども
    首長に増えているという、良いことだ。

    もうひとつは、「政治の役割はシステム変更」
    であるということ、それに対して、行政は納得
    した方針を着実に実行することが役割だと。
    後者はよくわかるが、前者の政治化の役割
    は新鮮だった。変革期の経営者と同じだ。

    そして、システム変更はすなわち人事に
    直結する、それは戦いであったり、経営
    でも肝になる。似た部分が多いなあ、
    といういくつかの発見が新鮮だった。

    新卒採用−雑感その2

  • 2012.01.27 Friday　｜　category:経営者の視点
    •  つくづく思うのだが、大学３年生までに
    ちゃんと勉強をした子であれば、今時
    大企業に縋るような就職活動はしないだ
    ろうし、公務員志望などは僕に言わせれば
    狂気の沙汰である、まあこれは言いすぎ
    だと思うが、一番失敗から学べる２０歳代
    を、この変化が常態化した時代に、無風
    の環境に預ける怖さを誰も教えていない
    のだろうか。親は一体何をやっているのか？

    僕は、有為の人材がいる中小企業が
    社内の反対を押し切って、かばん持ち
    をやらせ、倒産の瀬戸際で如何に会社が
    持ちこたえているのか、を学ばせることが
    一番の教育だと思う。

    冨山さんのお言葉を借りれば
    この時代の大企業のメリットは
    教育部門や上司の時間など
    管理コストを持てる部分だけで、
    具体的なアウトプットとしては
    「社会人いかに生きるか常識講座」
    というところだろう。
    であれば、時間のムダではないだろうか。

    社長の悩みー採用

  • 2012.01.27 Friday　｜　category:講演、セミナーでの話し
    •  今日は、社長のための採用セミナー。
    10社の社長もしくは代行者が来てくれた。

    不思議なことに、今回は、社歴の永い
    企業が多い。最高は確か120年か。

    これもすなわち、採用業務が過去の
    延長ではうまくいかなくなったことの
    表れか？

    しかし、こういう人たちとの議論は
    本当に楽しい。
    「定着率を全体で議論し、悪いことだ
    というのはおかしい、採用は難しい
    のだから3割くらい辞めることは
    問題ではないのではないか」
    「いや、そうはいってもあれだけ
    コストと情熱をかけて採った若者
    は一人たりとも辞めさせたくない」

    どちらの意見もよくわかり、両方とも正しい。
    でも、経営判断は、正誤ではないし、こういう
    課題に正解もないので、どうしてそう思うか？
    という人事理念をお互いが晒すことに
    価値があると思う。こういう議論は、人事部長
    レベルではちょっと難しいかな？

    新卒採用−雑感

  • 2012.01.26 Thursday　｜　category:経営者の視点
    •  連日学生との面接が続く。
    僕の場合、９０分から長い場合は
    ２時間近く話し込む。その間「学生時代
    にがんばったこと」の話題はゼロ。
    志望動機も当然聞かない。そんなことは
    直接聴かなくても、丁寧に相手を理解しよう
    とすれば、わかるものだ。

    あえて言えば、部下とのキャリア面談に近いかな。
    相手の特性と志向と当社のマッチングあるいは
    その反対についてアドバイスする。そのための
    質問をするだけである。彼らのキャリアをイメージ
    しながら、会社や仕事との摺りあわせだけをして
    いく、そんな進め方である。

    面接官がこれをできるようになるためには
    ちょっと訓練が必要だ。
    �〇�実から将来を想像するチカラ
    �∨椰佑亮臘イ篁峺�とホンネ（実力）
    　との乖離を見破るチカラ
    ��凄み（人事のプロとして）

    今年の当社の学生は相当レベルが
    高く、個性が豊かなので、こんな面接も
    本当に楽しい、いつも時間があっという間に
    過ぎていく。うれしいなあ。

    人脈の歴史

  • 2012.01.25 Wednesday　｜　category:学んだこと
    •  １９２５年から続き、経営者（大企業は取締役以上）だけが
    入会を許される、という恐れの多いＯＢ会に初めて参加
    させていただいた。歴代の会長は有名人で、入会には、
    複数の会員と面談の上、推薦してもらわなければならない、
    ということで、何とも厳かな感じなのだ。

    日本工業倶楽部というところは、帝国ホテルと並ぶ
    社交の場らしく、初めて訪れたが、エレベーターから
    トイレ、会場まで、その格式高さに圧倒される。
    まるで「華麗なる一族」の撮影現場のようだ。

    今日は、１００数十名の新年会。
    司会の方に、新人として紹介され、
    ひたすら頭を下げる、紹介文は
    「ＸＸ年、ＸＸ学部卒、ＸＸ会社の社長、
    推薦人は○○さんと△△さん」という具合。
    本人は一言もしゃべらず、只管腰を低く、
    頭を下げるのみである。

    テーブルに着くと前には、私の生まれた年に
    卒業したという大先輩、皆さん超がつく一流企業、
    隣は電通グループの社長、大手不動産の常務
    という具合で、終始落ち着かず、見るからに新人
    だったろうと思う。

    ただ、懇談の時間になるとさすが皆さん
    トップ営業、フットワークが軽く、どんどん
    話の輪を広げていく、僕も負けじと歩き
    回った。

    今日は昭和の時代の営業の勉強を
    したようだ。やはり、同じ大学の経営者
    同士というものの濃さは普通の営業では
    考えられないほどだ。
    恥ずかしながら、そういう方法を知らなかった
    ので、良い勉強になった。

    初面接　今年の学生

  • 2012.01.24 Tuesday　｜　category:経営者の視点
    •  今年は、所謂メジャ−なナビを使わず
    自力で意欲の高く、かつ賢い学生の
    母集団を作る、しかもコミュニケーション
    はFacebookで、という革命的な（？）
    方法で新卒の採用に挑戦している。

    上手くいかなかったらどうしよう、
    などとちょっとびびったが、まあ
    わが社は枯れてもコンサルティング
    会社故、正しい、と思うことは結果を
    恐れず挑戦すべき、という思い込みで
    ここまで突き進んできた。

    母集団という言葉を使えばその数は
    例年の１／２０、だが、僕が会うステージ
    の学生の質は、従来の１．５倍という
    ところか、問題はこの少ない母集団の
    中から本当のマッチングを図ること。
    選び、選ばれることはこれまた大変だ。

    今日は、最初の学生と会った。彼女の
    基礎学力と好奇心、向上心、自己認識
    などのメタコンピテンシーは抜群に高く、
    約90分のコミュニケーションのレベルは
    相当なものだろう。

    今年は、採用をテーマにしたワークショップ
    とその後の個人事後課題のレベル（24時間
    以内提出という厳しい条件付）の後は、担当
    役員と私が会うだけである。

    今日の学生とも話したのだが、正しいマッチング
    のために、「当社の若手と会食してください」という
    ステップと「僕のかばん持ちをやってみよう」という
    新しいステップで、本物のマッチングを実現して
    みたい。

    まあそう入ってもこの能力を使いこなし、
    開花させるには、例年苦労し、数年かかる
    のだが、その苦労のし甲斐もあるというものだ。

    雑感−育成論−

  • 2012.01.23 Monday　｜　category:-
    •  多分日頃の論調に思い切り矛盾する
    ことを言うようだが、リアルな人の成長を
    見て、その事実、背景にある行動、さらに
    能力や適性をアセスメントシートとにらめっこ
    しながら思うことは、

    「やっぱ、組織人は性格の良い奴が
    　伸びるんじゃないか」

    ということだ。

    ただし、これは所謂「良い人」ではない。
    ただの良い人でない証は、
    志、主張など　＞　人間関係
    という図式は変わらない。

    ここでいう性格の良さとは、事実として
    多くの利害関係者に認めてもらえたり、
    受け入れてもらえていることを指す。

    そういう意味では、僕はぜんぜんダメ人間である。

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