ダイバーシティ | 株式会社トライアンフ 樋口弘和社長ブログ

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ダイバーシティ

  • 2016.10.03 Monday | category:経営者の視点
  • 今のマネジメントチームは、
    創業以来最高のパフォーマンスを
    出していると思うし、信頼関係も
    高い。
    一方で、全員が男性であり、女性が
    半数以上を占める会社が、健全に
    運営されているのかどうか、
    疑問である。
    恐らく、議論すべきことも
    出来ていない可能性がある。

    そうかと言って、無理に
    女性スタッフをプロモーション
    しても、将来性あるスタッフを
    潰すことになりかねない。

    だから、今期は、ミーティングや
    会食を使った懇親会を積極的に
    やっている。

    先週、入社数ヶ月の女性スタッフ
    5人と食事をした。
    今まで、どちらかというと、
    経験者採用は、現場向けに直ぐ
    配属して、ロイヤリティは、双方
    持てないことが多かったが、
    今期は、配属や異動の仕組みを
    変えたことと、入社してきた彼女達
    の志向や能力もバランスがとれており、
    入社後の感想などをざっくばらんに
    聞いてみた。

    僕も、創業以来の話を正直に
    話して、とても、中身の濃い
    懇親会だった。

    新卒者と経験者の能力を
    もっと組み合わせて、其々の
    強みを生かせられれば、会社は、
    もう一段上にいけるのではないか
    と強く感じた。

    18年もやっている割には、
    人材を活かしきれてないのだ。

    自分の無能さに腹がたつが、
    それを上回るエネルギーを
    彼女達からもらって、嬉しい
    限りである。


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