人事採用コンサルティング・アウトソーシングの(株)トライアンフ代表 樋口弘和のオフィシャルブログです。

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競争と保守性

  • 2017.01.12 Thursday | category:経営者の視点
  • 先週熊本に、マネージャーやスタッフ
    と一緒に行って、半日を過ごし、
    感じた事がいくつかある。


    熊本の労務マネジメントは、
    安定しており、3年も、代表が
    無くてもやってこれたのは、
    スタッフの人間性が、チームに
    向いており、我慢強いからだ。


    新卒採用も、5年間誰も辞めて
    いないし、定着率は、抜群である。


    一方で、その保守性や従順性の高さ故の
    リーダーシップの弱さも、
    また、組織作りの問題点である。


    東京に比べて、年齢や人間性は、
    成熟しているが、従属を良しと
    する、悪い我慢強さが、進歩を
    阻害し、若手のモチベーションも
    抑えてしまっている。



    熊本は、責任ある自立が
    出来るか?


    それは、数人のリーダーの気持ち
    ひとつで決まるだろう。



            

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