人事採用コンサルティング・アウトソーシングの(株)トライアンフ代表 樋口弘和のオフィシャルブログです。

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今回の次世代リーダー研修の
メソッドは、徹底して、デザイン思考
である。

なぜならば、若い彼らが、経営者
になった時の最も困難な業務は、
新規事業開発だからだ。


もちろん、社長の仕事やスキルは
際限なく、資金調達、人材調達、
市場開発、顧客管理から、スタッフの

モチベーションマネジメントまで
多岐にわたる。


だけど、それらは、経験や学習で、

学べる方法がある。


新規事業開発だけは、まず、ない
と思うからだ。




今日は、デザイン思考ワークを
行った。


テーマは、移民の課題 は何か?


4-5人のチーム毎に、大学や
ミュージアムにウーバーで出かけ、
一人5人くらいのフィールド
インタビューを行うのだ。


もちろん、英語で!


「出身地は?」
「困っていることは?」


などなどを街頭インタビューする
には、まずをもって、度胸がいる。

それに、多少の英語力も。



これらの情報を持ち帰って、

「顧客の真の課題」を考え、
対策案を練りあげ、発表する
という具合のワークである。



因みに、プレゼンは、

紙芝居
即席の演技
プロトコル(模型)

などなど堅苦しくない形式で行う。



ここサンノゼで、
英語を使って、顧客の生の声を
拾い、限られた時間で、脳漿を
絞り、アイデアを楽しく発表する
という体験型ワークは、やはり、
シリコンバレーならではであり、

多くの参加者が覚醒した要因
でもあろう。



        

                 

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