人事採用コンサルティング・アウトソーシングの(株)トライアンフ代表 樋口弘和のオフィシャルブログです。

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確かに研修で「理想の上司は」などという

セッションをやると、いろいろな意見が

でてきて盛り上がる。

 

部下の価値観により「理想像」は違うから

これをまとめると

 

「そんな人いるわけないじゃん!」

 

と現実のリーダーからため息がもれそうだ。

 

フォロワーシップとは、スタッフの多様性を

認めて一人ひとりに寄り添う手法だと思う。

 

なので、カリスマとは間逆にあたる。

 

9年前に、この本が最初に出たとき、

僕が学んだのは、VSSマネジメント

という手法で

 

「ビジョン実現のストーリー(成功も失敗も)を

 創造し、管理していく」

 

というものだが、これが現実の経営に

とてもマッチした。

 

今回は、改訂版であるが、改めて

読んでみて、ひとつのリーダシップの

形だろうなあ、と強く思った次第である。

 

本の詳細はこちら

新版 リーダーシップからフォロワーシップへ

カリスマリーダー不要の組織づくりとは



        

                 

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