人事採用コンサルティング・アウトソーシングの(株)トライアンフ代表 樋口弘和のオフィシャルブログです。

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Diversity @Triumph

  • 2018.03.23 Friday | category:経営者の視点
  • スタッフの充実感や成長感を
    役割として会社が追求すること
    は当然だと思う。


    だが、スタッフとひとくちに言っても
    この時代その価値観や能力は
    一様ではなく、むしろ、個人を
    モデル化する方が難しいと思う。


    当社の場合大別して3つの
    グループに分かれる。


    ・熊本BPOセンターで働く
    現地出身スタッフ
    ・東京本社で働く営業コンサルタント
    ・それに上記と重なるが、
    30歳前後以降の女性スタッフだ。


    この3つのグループは、1つの
    人事制度(システム)で成長や充実感
    を実現することは難しい。


    あまりにも価値観が違うのだ。


    だから、当社の人事制度を3つの
    システムに分けようと思う。

    そしてそれは、彼等自身で考える
    ことが大事だと思う。


    通常こういう場合、会社そのものの
    分割つまり分社化が適当なのだと
    思うが、文化や風土を維持しながら
    多様性への対応という難問
    に挑戦してみたいと思う。


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