人事採用コンサルティング・アウトソーシングの(株)トライアンフ代表 樋口弘和のオフィシャルブログです。

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One on one for managers

  • 2018.04.10 Tuesday | category:経営者の視点
  • 第一月曜日は、原則として毎月
    部下の役員との個別面談を1時間半
    たっぷり行う。


    4人の役員の個性や能力は夫々だが、
    苦楽を共にしてきた言わば同志
    の様なものだから、通常の報告や
    相談は話が早い。


    彼らの部下全員のモチベーション
    とパフォーマンスは、アルバイト
    の人達も含めて毎月の報告
    事項だが、これも常に共有されて
    いるから、時間はかからない。


    話の中心は、今の悩みや課題それに
    来年はどうしたいの?
    というような呑気なことが多い。


    これを上司というよりは、仲間として
    聞く。そして一体となって考える。


    でもまあ、正解やドンピシャの
    アドバイスが出ることはあまりない。


    一緒にウンウン考えた末に
    「まあ、来月も頑張ろう」


    みたいな終わり方が多いのでは
    ないか?

    大人の One on one meeting
    は何のためか?


    ムヅカシイ話を抜きにすれば、
    1人じゃないよ、という事を
    感じる場かもしれない。



    マネジメントは孤独だし、
    弱音や愚痴は口に出来ない。


    少なくとも僕がそういう一体感
    というかそういうエネルギーを
    もらっている気がする。


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