人事採用コンサルティング・アウトソーシングの(株)トライアンフ代表 樋口弘和のオフィシャルブログです。

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Leaders pipeline

  • 2018.11.02 Friday | category:経営者の視点
  • 会社の組織成長の証は何か?

    1つは勿論、利益や生産性などの経営指標の進捗があろう。しかし、それらは、結果的な指標であって、組織の実態や施策のレビューにはならない。

    僕は、3年前から、未来の会社を托する仮想リーダーチームをランキングして、彼らの成長度合いを半期ごとにトレースしている。

    それによると、表に載ったリーダー候補は、3年間で27名。

    このうち3年で、 大きな成長を感じる者が6名。
    着実に成長している者が8名。
    逆に伸び悩む者が6名。
    休職中が2名。
    残念ながら退職した者が4名、となる。

    嬉しいことも残念な事もあるが冷静に会社全体としてリーダー育成を振り返れば、まずまずと言える。

    個人の特性にその成否を求めれば月並みだが、「成長したい健全な気持ちがあり、素直にフィードバックを聞ける子は、時間をかければ伸びる」と言える。

    成長の早い子は、職務と適正のマッチング度合いが高いことに加えて、知的な向上心の差もある。

    つまり基礎能力がベース。その上にパーソナリティ、更にその上に、向上心というのが、当社で実証しているリーダー育成の検証だが、どうだろうか?



            

                     

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