研修三昧 | 株式会社トライアンフ 樋口弘和社長ブログ

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研修三昧

  • 2019.02.17 Sunday | category:経営者の視点
  • 以前も、紹介したが、今年は、計画的戦略的に、「学びの場」を精力的に作って行った。

     

    研修や外部メンターの個人アドバイスなどでは、総額1500万円を超える投資になった。

     

    ・熊本でも積極的に研修機会をもったこと

    ・講師に拘り、一流ファシリテータに会社を

     理解してもらってお願いしたこと

    ・常駐スタッフは、あえて平日の昼間にセットしたこと

    ・研修後PDCAを回したこと

    などから、期待成果を感じる良い投資ができたのではないだろうか。

     

    ところで、研修や勉強の成果や期待値とは何か?

     

    それは、組織に依存せずに生きる自立したスタッフを作る。つまり、「エンゲージメント組織の実現」である。

     

    だから、研修や面談などの品質はとても大事。

     

    会社からの一方通行ではなく、自ら学び自ら考えて、自立してもらうわけだから、学校法人のような姿勢に近いのかもしれない。

     

    だがしかし、理想の会社創りには、やはり、「個人の自立」を促すことだと信じて続けたい。


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