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箱根合宿1

  • 2019.02.28 Thursday | category:経営者の視点
  • 今年の事業計画合宿は、20名以上の参加となり、4-5年後の新しい組織作りへの第一弾となった。

    100万円以上の投資の目的は、リーダー育成であると言っても過言ではない。

    彼等に与えた情報は、以下の通り。
    ・ 過去10年の経営決算数字と分析
    ・ 経営目線で見た当社の実態
    ・ エンゲージメントレベルの分析と比較(事業部ごと)
    ・ 来期事業計画とその狙い

    4ヶ月以上早くこれらの情報を与えた理由は、「与えられた機会を活かすかどうか」を見極めるためである。

    機会を与えるのはマネジメント、それを活かすのは、呼ばれたリーダー達、伸びる子には更に機会と支援を与えるのが、社長の仕事。

    合宿の現場で、熱く考え議論していたスタッフには、その可能性を感じるが、どこか他人事のような意見しか言わないスタッフには、次の機会は与えられないだろう。


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