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コンビニビジネスモデルに思う

  • 2019.05.29 Wednesday | category:学んだこと
  • 今の消費者にとって、無くてはならないコンビニというビジネスモデルが、成長からの転換を迫られているという記事が多い。

    市場が成熟する中で 24時間営業や廃棄ロスのコストが人材不足や環境意識の高まりで、従来型のシステムではうまくいかなくなってきた、ということのようだ。

    評論家は、結果論で好きな事を言うが、コンビニのマネジメントは、優秀な人もいるはずで、何も予測できる事象だと思う。

    問題は、変化と変革のリーダシップが、社内で発揮されていたのかどうかと言う事だと思う。

    来たるべき変化にどう対応するのか、トップマネジメントは、どう議論して、どう判断したのだろうか。

    そう言うことが気になる。

    当社のような小さなシンプルな組織では、経営というバランスを先2年くらいまで考えているのは、僕一人だろう。

    能力は人並みの僕が何とか勤まっているのは、考える時間と決断する権限があるからだと思う。

    実際に業務の8割は、未来を考えて、勉強する時間だ。

     

    そういう意味では、当社の市場柔軟性と変化対応力は、現状極めて高いのかもしれない。


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