人事採用コンサルティング・アウトソーシングの(株)トライアンフ代表 樋口弘和のオフィシャルブログです。

TOPページ

変革への挑戦者達

  • 2019.06.26 Wednesday | category:学んだこと




  • 今日のプログラムの朝イチは、SAP坪田さん。

    ワンルームの家賃が40万円、そして毎年9%上がる。一戸建は、3億以上が平均。

    白人は半分以下で全米でホームレスが一番多い。

    安定には程遠いここシリコンバレーで、強烈なイノベーションを図るドイツの老舗メーカーSAP。

    世界トップ20時価総額の企業年齢は、19年。

    SAPは、3.2兆円の売上、10万人、社歴47年 の老舗。

    彼等が何故シリコンバレーに高コスト最先端研究所を置くのか?

    それが今日の勉強のテーマである。

    私達の既存事業はいわば送りバント。


    こういう会社がホームランバッターを雇えない。

    米国VCの成功率は5%、それが収益の60%で成立するビジネス。

    彼等の投資判断は、「人」。事業計画などの数字はウソつけるから見ないらしい。

    現在の事業部トップは、40歳未満。

    インターンシップとエリート教育費用を毎年200億円かけ実現したらしい。


    彼等は、 既存事業の送りバントチームで新規事業のホームランバッターは生まれないので、ドイツを離れてシリコンバレーに来た。

    しかもそのリーダーは創業者で既存事業を作ってきた責任者で、会社全体を本気にさせた。

    そこで学んだことを既存事業にフィードバックした事が成功要因。


    既存事業は社員の同質性が大事。一方で新規事業はやはり多様性が必須??

    そして新規事業はデザイン思考式で顧客思考+不完全な商品を出し続けることが大事。

     


    関連する記事

            

                     

    qrcode
    無料ブログ作成サービス JUGEM