人心一新の効果 | 株式会社トライアンフ 樋口弘和社長ブログ

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人心一新の効果

  • 2019.07.26 Friday | category:経営者の視点
  • 数年ぶりに組織のリーダーを
    異動すると、わさわさと問題が
    表面化してくるのは、組織の
    常である。


    新しいリーダーから見るので、
    どうしても、「問題」に映って
    しまう傾向にある事もあるだろう。


    でもこれは、組織の健全化に
    とって良いことだと思う。


    特にオペレーションの現場や
    管理部門などがそうなりやすい。


    組織は緊張感がないと腐って
    くる不思議な特性があるから、
    上長の役割は、一定期間超えたら
    腐った臭いがする前に、
    無理やり、リーダーや担当を
    替えるという事も大事な仕事
    だと思う。

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