アフターコロナ | 株式会社トライアンフ 樋口弘和社長ブログ

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アフターコロナ

  • 2020.06.24 Wednesday | category:学んだこと
  • しつこい様だが、コロナで
    変わることがあるとすれば

    「会社の存在意義」
    であろう。


    創業からの歴史などは
    関係ない。


    今とこれから、何のために
    存在する組織なのか、


    を詰めに詰めて自らに
    問う時代である。


    前年比売上増加率とか
    売上高利益率という指標も
    経理屋の目標ではあるけど、
    社員や社会の幸せ感から遠のく。



    こういう時代の幹部は
    ひたすら学んで考えることが
    唯一の仕事だから、思考のタフネス
    が一番大事だと思う。



    そのための、移動や出張
    会合は良いが、


    「情報交換」や
    「勉強会」という類いの
    イベントはほぼ不勉強の人達
    の免罪符の場であることが多い。



    思考業務は当然孤独である。
    何時もいう事だが、これができない
    人は、組織に無用な人だから
    早く降りるべきなのだ。



    特にこれからわね。

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