決断力 | 株式会社トライアンフ 樋口弘和社長ブログ

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決断力

  • 2020.10.12 Monday | category:経営者の視点
  • 個人の買物であれば、幾ら
    迷っても、思いつきで買っても、
    誰にも迷惑をかけなければ良い。


    しかし組織の責任者は、その成否が
    大きく全体に影響するから、

    「決断の質」がとても大事だ。


    部課長までであれば、

    経験を基に判断できるし、

    上司に相談出来るから、

    まあ楽勝である。



    役員になると、

    過去の経験だけでは、

    決められないことが出てくる。


    この時に効くのは、どれだけ
    自分で勉強しているかで、

    「知識と信念」に差が出る。


    ショボい役員は、
    これが無いので、
    まあ
    「トラブル対応顧客担当」と
    言ったところだろう。


    ここから伸びる役員は、
    決断の難しさと魅力に
    取り憑かれた、生涯学習を
    始めるのだ。



    組織のトップになるということは、

    「決める仕事」だけを

    行うということであり、日本の
    教育ではほぼ無いプログラムなので、

    役員をやらせてみなければわからない。



    これは
    教育の欠陥だと思う。


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