株式会社トライアンフ 樋口弘和社長ブログ

今日は、地元の企業様向けのセミナーをおこなうため、
金沢に来た。ご縁があって、この春から
何度かお邪魔していますが、とてもお気に入り。
土地柄か土地の人たちの性格か、はたまた美味しい魚のせいか。

今晩は、パートナー（経営者）の方々と金沢で会食。
「右腕人材」について語り合った。
何年も企業経営やって、どんな部下が残ったか？
という話しである。

皆で盛り上がったのは「嫌いなことが似ていること」。
これには全員が「そうだそうだ！」と賛成。

つまり、「嫌いなこと」や「許せないこと」が同じであること。
これが永く続く秘訣らしい。
なるほど。まるで夫婦の話しと同じではないか。

これを脱したところに「組織化」があるのだろう。

大阪の賃貸不動産事業をおこなっていた
アパルトマンで組織・人事のご支援をしていた
７年前、まだ彼は２５歳らいで、営業マンだった。
数字は抜群でいつもトップを争っていた。
ギラギラした目つき、
売上目標に対する高い執着心の一方で、
強い正義感を持ち、とことん考え抜く
真面目さもあった。
縁あって社長に就任されてからもお付き合いを
続けている。その後、会社は大きく成長し、
事業も拡大、将来性も高く、
多方面から注目されるようになった。

社長になりたての彼はいつも私にこんな質問をして
困らせた、「樋口さん、社長の仕事って何でしょう？」
こういうことを真面目に毎日考える社長がどれくらい
いるだろうか？「こいつは大物になる」と
内心、舌をまいていたものだ。

前回書いた秋元社長も、細川社長も実は高学歴ではない。
だけど、本当に頭の良い人（スマート）だと思う。
二人とも、いつでもどんなときでも考えている。
私の偏差値志向は段々壊れていく。

こういうレベルの高い人たちとお付き合いすることで
自分も刺激を受けるんだなあ。

本日は、東日本不動産の秋元社長がマネージャーの皆さんと
いっしょに「面接官トレーニング」に参加していただき、
夕方から銀座で皆さんと食事。
気が付くと２３時を回っており、今日も楽しかった。

秋元さんとは創業以来のお付き合い。
青森県の弘前という北の果て（失礼？）に
商人の化け物をみた！という
初対面から７年越しのお付き合いになる。

「儲けること」への執念、実行力、度胸、センス、
どれをとっても私の周りでは一番だろう。
見かけからは想像できないところがまたすごい。
お会いした頃「樋口さん、目の前にお金の種が転がって
いるのがみえるんだ。自分が何人もいればいくらでも
儲けられる」と言われ、何を言っているのか
わからなかったが、数年後それを見事に実現したようだ。
まだ３３歳とお若いが、そのアンバランスが魅力。
もうひとつは人生のビジョンが素晴らしい。
地元弘前の地に病院と老人ホームと
幼稚園を建てると言う。土地を愛する気持ちが強く、
そのために稼いだ金を使うんだ、と言う。
とても適わない器の大きさ。
秋元さんの大事な会社の成長を心から応援、サポートしたいものだ。

昨日今日と関西でおこなわれる大規模なセミナー（イベント）に
講師として参加。テーマは「若手の採用と定着と育成」。
出席者の名簿を見てびっくり。誰でも知っている有名企業の人事マン（ウーマン）ばかり。私のような者が話をしていいのだろうか？と珍しく不安な気持ちになった。ごいっしょした方も高名な人事コンサルタント・一流大学の教授・就職担当責任者の方々。
ところが開き直って、中小企業の実態と私たちの取り組みを素直に
話したところ反応も上々。質問も多かった。
少しでもお役にたてれば良かった。
それにしても、皆さん、大人しい。もっと議論すれば良いのに、
などと余計なことを思ってしまう。
私はやはりもがき苦しむ経営者と仕事をするほうが向いているようだ。

そういえば基調講演での林さん（元日本代表のラグビー選手）の
情熱に満ちたお話は感動したなあ、憧れの人だったから名刺交換
させていただき、大変光栄でした。

最近講演依頼が急に増えてきた。不思議な感じがする。
週末から始まって来週までほとんど講演とセミナー活動だ。

私たちの最近のセミナーテーマはほとんどが

「20歳代の定着と育成」

これには採用戦略から始めなければならないが、
クライアントの中小・中堅企業は本当にお困りのようだ。

私も含めて、20歳代以前に育てられた環境（＝常識）が
根本から大きく変化しており、頭でわかっても、行動に移せずに
いる方が圧倒的に多い。

若い彼らに「背中をみて育てる」ことがすごく難しくなってきた。
だから今まで企業人として経験のない「コミュニケーション」に
真面目に取組まなければならなくなったのだ。

私はこれからも自社の成功例をベースに地に足のついた支援を
続けていきたいと思う。

週末なかなか休めず（言い訳ですが）
今日は午後整髪に行った。（社員の皆さんごめんなさい。）
スタッフの方と話しているうち「うちも最近人が辞めるんですよ」と
言う。思わず弊社の「面接官トレーニング」の話をしたら盛り上がり
皆さんで出席いただくことになった。我ながらすごい営業力。
しかし、「採用や定着」は業種を問わずどこでも頭の痛い問題。
毎週おこなっている「面接官トレーニング」は最近定員オーバー
状態が続いている。こういうソリューションがなかったんだろうなあ、
と改めて思った。

プロ野球が好きなわけでも、中日のファンでもないけど、
昨日の落合監督の涙はよかったなあ、何度もニュースを
見てしまった。男というかリーダーというかああでなくちゃ
いかんなあ。あの涙には万感の想いがあるよなあ。
いろいろ考えて感動しました。

トライアンフは四半期に一度全社員で
ミーティングをおこなう。
普段クライアント先で仕事をするスタッフも
多いので社員数が増えた今年から月例会議を
止めて土曜日に１日かけて
おこなうことにした。
内容は盛りだくさん。
伝えたいことも山ほどあり、出席するスタッフの立場で
アジェンダを作る事務局は大変。
今日は、前四半期のレビューと対策、
これからのビジネスの方向性、
期間表彰などをおこなった。
また、個人情報保護のテストも。

顔を突きあわせての休日のミーティング
有意義なものになったと思う。

これから新入社員プロデュースの
「秋の大運動会」が始まる。
楽しみだ。