アスリートたち2

有名選手は勝っても負けても、
インタビューという残酷な儀式がある。


大坂なおみ選手の気持ちもわかるけど、
そこは鍛えないとと思う。


準備のない状態あるいは敗戦で
心が乱れている時のインタビューは、
人間性や知性がもろに出てしまって
残酷だと思う。僕も苦手だからよくわかる。


逆に言うと、
ここで評価を得られたアスリートは、
引退後も人気が衰えないのではないか。


それにしても日本のマスコミの
御涙頂戴のインタビューは
何とかならないものか?

アスリートたち

連日のオリンピック報道で一喜一憂するのは、
さすがオリンピックだなあと思う。


運不運もあろうが、
本番レースなどにピークを持っていき、
自己コントロールをしっかりして
成果を出す選手もいれば、
素人目にも、準備不足か、
メンタル管理の不備か、
期待以下の残念な選手もいる。


機会を生かせるかどうかは、
ビジネスにも通じるものがあると思う。


もちろん程度や瞬発力は大きく違うけど、
自分を管理して統制するチカラに
共通点を見るのは不思議だ。

限界から始まる

上野千鶴子さんと鈴木涼美さんの
コロナ禍での「往復書簡」という
アナログな形式だが、
この2人のやりとりをいい歳したオッサンが、
こっそり覗きながら、時々見つかって、
サンドバッグのように殴られる様な読後感。


改めて理解しなくちゃと思ったことは、
「女性の生きづらさ」について
だからって明日からどうしようって事は
わからないけど。


勇気出してここに紹介するのは、
企業人事の担当者は、
是非読むべきだと思うから、
ただし、40歳までかなあ。
企業体質にもよるけどね。


以下文中上野千鶴子さん書簡より抜粋ー


日本女性の「女らしさ」とは、
夫と子供の利益を最優先して
自己利益を二の次、三の次にする美徳でした。
もちろん女も男も誰だってエゴイストですが、
女は自己利益を男を通じてしか追求できない
構造のもとに置かれてきたので、
女の生存戦略は、「男をたらしこむ」こと
だったり、「男につけ込む」ことだった
のでしょう。

離職者分析3

小さいながらも20余年会社を経営して、
その間曲がりなりにも、
自社の組織問題の解決と顧客の解決にも
全力を尽くしてきた経験で、
「離職」という現象は、
「ヒトとカイシャの関係性」で
捉えるべきだと思う。


理想論は、50年以上のキャリアアップが
一つの組織で為されることかもしれない。
だけど、条件があって、
彼/彼女が成長を続けて、
組織に貢献し続けることによって、
組織力及び業績が向上し続けることである。


そんなの無理でしょう、と思う。
人生いろいろあるし、
仕事も上司も選べないしね。


だから退職金制度や年功序列制など
とっとと止めて、
職務と役割をはっきりさせて、
ちゃんとした評価をすれば良い。


僕は思うのだが、
1 職業人としての自立と幸福度を大切にする。
2 会社は、安定した組織単位の業績成果にのみ拘る。


これが労使の幸福を最大化すると思うのだが、
どうだろうか?

離職分析2

昨日の続き。

さて、世の中の企業で、

採用分析と離職分析をきちんとやる会社は、

ほとんどないだろう。


これは、離職が多い会社だけでなく、

少ない会社のほうが、

もっとやるべきだと思う。



古い年功序列の大企業では、仕組み上、

勤続10年も経てば辞めたくても

辞められない人が多く、そういう人たちは、

心の中でため息をつきながら、

我慢と引き換えに、

人生の時間を消費するだけの労働時間を

すごしているらしい。(ホントかな?)



それが事実ならば、

企業の優しさ(雇用維持)が、

日本の経済力を落とした、とも言えるので、

自慢できる話ではないだろう。


こういう人たちの生産性は、低いはずで、

猛烈に働く人の高い生産性とやる気を大いに、

殺いでいるはずだ。



離職が多ければ、自分たちで、

理由を解析して、役員会で議論すればよい。

役員たちの力量が、その本質的な答えだろう。

間違っても、コンサルなんかに

依頼しちゃダメだよ。


お金もらったら、オーナートップに、

本当の指摘なんかできないんだから、

みんなで、忖度して、うやむやになるだけ、

お金がもったいない。



いずれにしても、

まじめに考えると、企業と労働者個人の

付き合う期間(双方の賞味期限)は、

最大で、10年ではないか。

個人から見ると、何の不満もない会社でも、

10年経ったら、一度は、

辞めてみたほうが良い。


依存関係は、いつか破綻がくるのは、

夫婦生活と同じだから。


仮に、経営者後継候補だとしても、

外の世界を知らないのは、怖いよね。




「労使双方の自立した関係」


これが一番大事だと僕は思う。

お叱りを受けるかもしれないけどね。



会社の役割は、人を育てること、

そのための、仕事と上司能力と人事制度

(本気の育成理念)。


毎月の本気の面談と

クリアなフィードバックと

愛情溢れる指導。


志向と能力が合う限り、

機会を提供し続けること。




個人の役割は、

仕事の成果へのコミットメント。


決められた能力の獲得とそのための勉強。



出世、退職金、人事などできる限り排除して

すっきりした関係がいいと思う。


こういう時代のリーダは、

やっぱり女性だろうな。
プロフィール
樋口 弘和
株式会社トライアンフ
代表取締役

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