上半期決算

コロナ禍の今年度
今月で、上半期が終わる。


いったい世の中
どうなるのだろう?
と不安を強く感じた事もあったが、
素晴らしいお客様と
現場スタッフの高い信頼性で、
大きな失注もなく、ここまでやってこれた。


売上は目標には届かなかったが
昨年実績を僅かに超えて、
移動費、交際費、通勤費などが
テレワークで予算よりも少なくなり、
利益は順調に積み上がった。


売上も
利益も予想外の連続だったけど、
結果としては目標通りだと言える。


さて、後半は不調だった
新規顧客開拓にチカラを入れたい。


同時に新しい時代の
自由な働き方と会社の
柔軟性を志向していきたい。

面接官研修は不要か?

もう十数年にわたり
採用面接官の研修をブランディング
及び一つの事業としてやってきた。
その影響もあり、当社の若い面接官が
「面接には、採用基準に基づいたマニュアル
と仕組み化された評価方法がある」
事が当然だと思っているのは
仕方ないことかもしれない。
僕が、このサービスを考えたのは、
日本の好き嫌い面接では、
離職の多い現代の採用において、
パフォーマンスが安定せず、
また改善もされないと思ったからである。
だから、そういうレベルのお客様には
今でも有効だと思う。
怖いのは、
このコンピテンシー面接を盲信して、
選考基準をスコア化する事が目的化してしまい、
正しい判断からずれて行く事だ。
当社の新卒採用基準は、毎年高度化
しており、本来面接官のスキルも、
そうあるべきだが、残念ながら、
評価基準と運用が主役となり、
「本質的に人を見抜く目」が
磨かれなくなったのだと思う。
同様に、
高度な採用を求めるお客様には
システム化された面接官研修は、
一考の余地がありそうだ。

Topic:経営コンサルタントからのアドバイス - Genre:Business

プロフィール
樋口 弘和
株式会社トライアンフ
代表取締役

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