人間の熟成

年功序列にも良いところは確かにある。


多くの日本人が納得(仕方ねえなあ、という
のも含めて)し易いのと、
一定の人間は、
組織や家庭で責任を持つことで、
自律的な成長が始まるからである。


そうでない人も最近は多いので、
何とも言えないが、社会というものは、
こういう自律的な成長、つまり
「私もこういう立場になったから責任を
持った大人にならなきゃね」
というような気持ちに支えられているのでは無いか?


この責任感は、経営者の人事の要である。
当社は現在40代の責任感に支えられて
あるいはリードされて伸びてきている。


数年前の若いリーダーが勢いで
やっていた時代とは隔世の感があるが、
組織は生き物だから、また変わるだろう。


だから新卒採用は続けるし、
育成も大事なわけですね。
プロフィール
樋口 弘和
株式会社トライアンフ
代表取締役

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