決断力
組織上のポジションの上下や給与の高低は、
味方によれば、判断の難しさと
連動していると言える。
一般スタッフは、十分な経験で、
ほぼ独力で業務上の判断ができて、
10%くらいは上司のリーダーに判断を
求めるのかもしれない。
リーダーはこうした相談を受けて判断するが、
20%くらいは上司の課長の承認を
受けるのかもしれない。
課長は日々の業務執行の品質に
責任を持ちながら、問題解決を図るために、
業務の背景にある契約や営業行為など
広範な業務を改善すべく提案することが
仕事になる。
部長に上がってくる案件は、
賛成60%,反対40%となり、立場によって、
意見が分かれる判断をして
組織を従わせなければならない。
こう考えると、人材育成の肝は、
「決断力」を養い、経験がないことでも
原理原則に則って、判断して仮に失敗しても、
いつもそこから学びことだと思う。
これはやはりトップの仕事だろうと思う。
味方によれば、判断の難しさと
連動していると言える。
一般スタッフは、十分な経験で、
ほぼ独力で業務上の判断ができて、
10%くらいは上司のリーダーに判断を
求めるのかもしれない。
リーダーはこうした相談を受けて判断するが、
20%くらいは上司の課長の承認を
受けるのかもしれない。
課長は日々の業務執行の品質に
責任を持ちながら、問題解決を図るために、
業務の背景にある契約や営業行為など
広範な業務を改善すべく提案することが
仕事になる。
部長に上がってくる案件は、
賛成60%,反対40%となり、立場によって、
意見が分かれる判断をして
組織を従わせなければならない。
こう考えると、人材育成の肝は、
「決断力」を養い、経験がないことでも
原理原則に則って、判断して仮に失敗しても、
いつもそこから学びことだと思う。
これはやはりトップの仕事だろうと思う。
