第一四半期決算
6-8月の第一四半期決算がほぼ固まって、
全社員にも伝えた。
コロナ禍の去年の好調が続き、
更に、採用事業の引合いが強く、
期首から受注が続き、
アクセルが踏まれた状況だ。
全社の予算を110%という成果で、
上半期時点での予算達成が、
8月に見込めるというのは、
経験のないことである。
会社のサイズも3年前の140%という
売上規模になり、もちろん
過去最高のパフォーマンスだ。
多分こんな事に拘った経営が、
今年は開花している様な気がする。
・売上を追わずに、
お客様の問題解決を行う事で、
付加価値の伴う高収益に拘ること。
・お客様及びスタッフとも一貫した
ビジネスバリューを共感、共有すること。
・コアコンピテンシーは人材であり、
全ての投資をここに集中したこと。
・人事のフェアネスを追求し続けて、
自立した組織造りを目指すこと。
当社を人事部門のパートナーに
選んでいただいているお客様に感謝して、
サボる事なく、目の前の問題解決に
スタッフが集中できる様な環境を
作り続けなければ、と
気が引き締まる思いである。
全社員にも伝えた。
コロナ禍の去年の好調が続き、
更に、採用事業の引合いが強く、
期首から受注が続き、
アクセルが踏まれた状況だ。
全社の予算を110%という成果で、
上半期時点での予算達成が、
8月に見込めるというのは、
経験のないことである。
会社のサイズも3年前の140%という
売上規模になり、もちろん
過去最高のパフォーマンスだ。
多分こんな事に拘った経営が、
今年は開花している様な気がする。
・売上を追わずに、
お客様の問題解決を行う事で、
付加価値の伴う高収益に拘ること。
・お客様及びスタッフとも一貫した
ビジネスバリューを共感、共有すること。
・コアコンピテンシーは人材であり、
全ての投資をここに集中したこと。
・人事のフェアネスを追求し続けて、
自立した組織造りを目指すこと。
当社を人事部門のパートナーに
選んでいただいているお客様に感謝して、
サボる事なく、目の前の問題解決に
スタッフが集中できる様な環境を
作り続けなければ、と
気が引き締まる思いである。