これは答えでもないし、
結果論でしかないのだが、オーナー経営者が、
自分がつくった会社を
「自分の子供」だとか「人生そのもの」と
思い込んだらダメだと思う。


そういう気持ちが情熱を生み、
会社を成長させる原動力にはなろうが、
働く人々を幸せにはしないだろう。


会社は、顧客の問題解決を存在意義として、
それが利益の源泉である。
問題を明確にして、解決に向けて、
伴走できなければ、退場するしかない。
これがビジネス。


一方働く人々と会社の関係はどうか？


仕事を通じて学び成長する事を
支援する場であろう。
それを通じて、結果として、
スタッフの幸せを最大化できれば良いが、
社員の幸せは、多様化しており、
そして大事なことは、会社の幸せとは、
どこかで合わなくなるということだ。
これが、組織と人材の賞味期限論。


こう思えば、会社の業績よりも
社員の人生を優先することに抵抗がなくなる。
それぞれの人生を尊重すれば良い。


まあ10年を基準に、
両者の交わりを考えれば良い。
会社は、顧客のために、あるべき姿を
変貌することを妨げてはならない。


それはエゴだからね、
市場にだけ首を垂れるのが、ベスト。