人からビジネスを考える

人並みの能力しか持ち得ない僕
としては、例えばユニクロの柳井
さんのように、夢を持ち、着実に
これを実現するようなリーダーシップ
は憧れはするけども、とても真似
出来ない。

むしろ、才能溢れるスタッフに
どんな機会を与えれば、その能力
を発揮して使いきれるかの方に
興味がある。

彼等の能力とモチベーションの
集積が収益だから、出来るだけ
時間を忘れるような仕事と環境
を提供するのが、僕の務めだろう。

そう考えれば、先にビジネスありき
ではなく、現有スタッフが持っている
能力と何をやりたいかでビジネスを
考えるべきである。


実際に当社はそうなりつつある。
この高度な経営手法がまたこれから
のコンサルティングメソッドになる
はずだ。
プロフィール
樋口 弘和
株式会社トライアンフ
代表取締役

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