忍耐力も大事だよ

組織のチーム力を考えるときには、やはり
いろんなタイプがいたほうが、お互いの
信頼関係さえ出来上がれば、圧倒的に強い。

そういう意味で、能力は人並みでも、我慢強く、
問題と向き合える素直さが成長のドライバー
になることは意外に多いケースだ。

そういう僕も、そのタイプかもしれない。

8年前に、リクルートの代理店から入社した彼は、
面接試験に、自分の成果物を持ってきて
自慢するいけすかない奴だった。そして、
本当に、自分は仕事ができると思いこんでいる
ところが、「よし、こいつをいじめる喜びを当面の
モチベーションにしよう」と採用を決めた。

なので、この8年間、他の誰よりも、
人一倍僕から虐められ、叩かれた彼は
良く辞めないなあ、とのんびり考える僕の横で、
着実に基本を学んでいった
と思う。

きっかけはいくつかあり、新卒若手を率いた
営業プロジェクトをさせたこと、新商品をパートナー
から供給してもらい、事業を立ち上げたこと、
そして、大手顧客の採用マネージャとして
常駐したことだ。

彼の強みは、僕と同じで、偉そうなことを言うが、
本当は大したことはなく、ひたすら耐え忍んで、
汗と努力で本質を自責で学んだので、
顧客と、ダメな部下の気持ちがよくわかることだ。

ということで、ダメ男も役員になった。

数年ぶりに彼と会食をした先輩が
「いやあ、いやな奴だったけど、大人になったねえ」
と言ってくれたので、うれしかった。

プロフィール
樋口 弘和
株式会社トライアンフ
代表取締役

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