能力を評価する
2日にわたって、クライアントの
考課者研修を行った。
今回は、「能力」を如何に評価するか、
という内容で、それを伝える
のは、難しかった。
方法論としては、「行動」だけを
事実として見つめ、評価の対象と
するのだが、受講者が、「行動と能力」を
概念的に関連付けて理解していないと
「これで、本当に正しく能力が
測定され、適切な昇格が行われるのか？」
という疑問が消えないものだ。
仮に、人事部が用意した立派な
能力発揮一覧表があったとしても、
本当の意味で、管理者が、能力を
理解するには、数年かかるのでは
ないだろうか？
