能力を評価する

2日にわたって、クライアントの
考課者研修を行った。



今回は、「能力」を如何に評価するか、

という内容で、それを伝える
のは、難しかった。


方法論としては、「行動」だけを
事実として見つめ、評価の対象と
するのだが、受講者が、「行動と能力」を

概念的に関連付けて理解していないと

「これで、本当に正しく能力が
測定され、適切な昇格が行われるのか?」


という疑問が消えないものだ。


仮に、人事部が用意した立派な
能力発揮一覧表があったとしても、
本当の意味で、管理者が、能力を
理解するには、数年かかるのでは
ないだろうか?

プロフィール
樋口 弘和
株式会社トライアンフ
代表取締役

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