意思決定

先日読んだ書物から

「人間が1日に使える意思決定の
量は限られている」


という事を学んでから、部下や
アシスタントに判断を任せること
に迷いがなくなった。


確かに、残業続きだったり、
長距離の移動が続いたり、
トラブル解決の最中の判断は、
失敗が多い。


逆に一番冴えるのは、午前中特に
早い時間は、脳みそが冴えまくる、

と言っても、判断ミスは多いのだが。


マネージャーからエグゼクティブに
なる時に、「業務に追われる」状態
から抜けられない人が多い。


こういう人は、問題解決から
程遠いので、プレイング何とか
で終わってしまうのだろう。


事業継承の肝もやはり、
この意思決定だろう。


意思決定こそは、
脱サラリーマンだと思う
のだが、世のビジネス本には
書かれていないのだろうなあ
きっと。

 

プロフィール
樋口 弘和
株式会社トライアンフ
代表取締役

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