オールを漕ぐ
「トライアンフでは、仕事をサボっている人が見当たらないですね」
「トライアンフは、全社員でオールを漕いでいるような会社ですね」
これは、大手企業から来てくれた中堅スタッフの言葉。経営者としてこの上ない嬉しい言葉である。
管理者をあえておかず若い社員のやる気をエネルギーに成長させる。
全員がお客様だけをみて働く。僕が社員の成長だけを考える。
これが経営戦略といえば創業以来そうだろう。
故に、組織化や管理者育成には時間がかかったし、同時に、標準化やシステム化には弱い。
これは体質だから仕方ない。
飲み込んでじっくりとやっていこうか。
