少数精鋭

会社の健全な成長に欠かせないのが、バックエンドのサポートチームだ。

日本では通常「管理部門」と言われるが、この表現は実態と合わないだろう。


当社では、Corporate servicesと表し、略して、CSと呼んでいる。

機能としては、総務、経理以外にITと社内コミュニケーションがある。加えて、熊本のリーダーは、マネジメントサポートも行なっている。

採用と教育は、トップの直轄とすべく、別組織である。

さて、話が戻るが、当社のサポートチームは、とにかく少数でコストパフォーマンスが高い。

元々バックエンドのキャリアが長い僕には、恐らく拘りがあり、それは整理するとこんな感じだろう。

・社内スタッフへの強い顧客思考
・会社をより良くしたいという向上心
・フロントエンドで顧客と接するスタッフへの尊重
・マルチタスクへの高度な事務処理能力
・少数が故に、精鋭にならざるを得ない事。

今年も彼らのおかげで、最高決算と週末の社員総会を迎えることが出来る。


有難や。

プロフィール
樋口 弘和
株式会社トライアンフ
代表取締役

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