この20年多くのスタッフの
卒業もしくは中退
(場合によっては除籍)
と向き合ってきた。


不思議なことだが、要職の
スタッフが抜けて


「これはヤバイかも」

と思った事が何度かあったが、
各位の努力と支援それに若い
スタッフの成長で乗り越えてきた。


これは、

「組織が、個人の力量から
卒業していく」


状態に僕には見える。






これは若くモチベーションが
高い当社の組織の特徴かもしれないが、
組織は生き物で、
リーダーが変化して成長
しないと暴れ出すのではないか。




もっと成長したいのに、
鍋ブタ上司が邪魔だ！

であれば、社長も同じだ。


いつか変化と進化という
知力と体力を維持できなくなる
筈だ。


そう言う時期が来る前に、
後進に道を譲らなければならない。



事業継承とは、 そう言うものだと思う。