人心一新の効果

数年ぶりに組織のリーダーを
異動すると、わさわさと問題が
表面化してくるのは、組織の
常である。


新しいリーダーから見るので、
どうしても、「問題」に映って
しまう傾向にある事もあるだろう。


でもこれは、組織の健全化に
とって良いことだと思う。


特にオペレーションの現場や
管理部門などがそうなりやすい。


組織は緊張感がないと腐って
くる不思議な特性があるから、
上長の役割は、一定期間超えたら
腐った臭いがする前に、
無理やり、リーダーや担当を
替えるという事も大事な仕事
だと思う。
プロフィール
樋口 弘和
株式会社トライアンフ
代表取締役

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