僕の1on1は３つのパターンがある。


ビジネスと部門を任せる3人の
役員とは信頼関係もあるので、
月次報告を受ける、ということが
目的であり、相談があれば聞くし
社長目線でじっくり聞いて、
おかしくなければ、余計な口は
挟まず、任せるようにしている。


部門を兼任するシニアなスタッフ
(と言っても若いが)や若手リーダー
クラスは、適切に成長しているか
どうかの検証が目的なので、
定型報告の内容より、その姿勢を
事実から確認する場だと言える。


全員の強みも弱みもよく
わかっているので、

挑戦しているか？
弱みに向かい合っているか？
人に優しくできているか？

などを感じて指摘して
彼らの未来へ伴走する
事だ。



最後に直接の部下では
ないスタッフとも話す
場合がある。


これは個別目的だから
一概には言えないが、
勇気付けるか、
厳しい指摘をするか
のどちらかであろう。


もちろん前日から心の
準備体操は欠かさない。


個別に会うスタッフ
一人一人を思い浮かべて
おけば大きなストーリーは
自然にできるものだ。