熊本オフィス
熊本オフィスで働くスタッフ
が60人を超えて、オフィスを
1.5倍に増床した。
気がつくと、最大所帯の
採用BPOチームでは期待できる
経験者スタッフが複数入社して
同時に離職がピタッと止まった。
聞いてみると、この1年離職者ゼロ
だという。
不思議なことだと思うが、
熊本オフィスは、専任の責任者
がアサインできていない状況で、
本社役員が兼任して数年経つ。
彼等が頑張ってくれて
いるのだが
本来の組織論から言えば、
珍しい事例だと言える。
スタッフのモチベーションとか
オフィスの活性化とか
言うものは、やはりリアルな
経営からしか本当の事は
わからないと思う。
が60人を超えて、オフィスを
1.5倍に増床した。
気がつくと、最大所帯の
採用BPOチームでは期待できる
経験者スタッフが複数入社して
同時に離職がピタッと止まった。
聞いてみると、この1年離職者ゼロ
だという。
不思議なことだと思うが、
熊本オフィスは、専任の責任者
がアサインできていない状況で、
本社役員が兼任して数年経つ。
彼等が頑張ってくれて
いるのだが
本来の組織論から言えば、
珍しい事例だと言える。
スタッフのモチベーションとか
オフィスの活性化とか
言うものは、やはりリアルな
経営からしか本当の事は
わからないと思う。
