経営は教えられない
世の中 次世代経営者教育は
相変わらず、花盛りの様だ。
かつて、僕も、そういう講座を
やっていたので、これは言いづらい
事ではあるが、
「経営:上級マネジメントは
体系的には教えられない」
のだ。申し訳ないけど。
それは、スキルではないので、
「答えと学び方を見せてよ」
と言われても、中身を言語化
できないという事だ。
経営というものを実践してきて、
そこに少しでも近づいてきた
スタッフの特徴は、不思議な事に
「一定の人間的成熟と責任感」
が今の答えである。
逆にいうと
「若さと向上心」では
太刀打ちできない。
一番無理な人は、
「人間関係のややこしさから
逃げようとする人」
だと確信できる。
相変わらず、花盛りの様だ。
かつて、僕も、そういう講座を
やっていたので、これは言いづらい
事ではあるが、
「経営:上級マネジメントは
体系的には教えられない」
のだ。申し訳ないけど。
それは、スキルではないので、
「答えと学び方を見せてよ」
と言われても、中身を言語化
できないという事だ。
経営というものを実践してきて、
そこに少しでも近づいてきた
スタッフの特徴は、不思議な事に
「一定の人間的成熟と責任感」
が今の答えである。
逆にいうと
「若さと向上心」では
太刀打ちできない。
一番無理な人は、
「人間関係のややこしさから
逃げようとする人」
だと確信できる。
