こういう事を言うから
嫌われてお叱りを受けるのだが、


本質的に人を束ねて組織を
率いる仕事は、もう天性のセンス
の世界で、集合研修で学べる
ものではない。


でもそれでも、実際の組織は
誰かが率いらなければ回らない
から、ある年齢になると

「そろそろリーダーどうよ。」
　「え～私がですかあ？」

と言う事になる。
そして1日研修で、そのスキル
とやらを学ぶのだ。


開き直れば、社長にしても
天性のセンスのかけらもない
人が多いから(自分もだけど)、
年功のお役目だと思って
気軽に引き受ければ良いだろう。



その時大事なマインドセットは、


「人は育たず、
　育てられず」


と言う事だと思う。



上司ができることは、
能力を超える機会を与えて、
めげる本人をサポートすること
くらいで、圧倒的に無力だ。


当人の能力を把握して
チャレンジさせ続けること
だけが役割、


そのあとは本人の責任だと思う。


そのくらい緩い考えで
良いと思う。