当社の女性比率はざっと、2／3


現場の管理職も少しづつ
女性が増えてきた。



想定していたよりも、 時間がかかった理由は明確で、

優秀な女性スタッフは一度
会社を辞めたり、社内で大きな
キャリアチェンジを試みたり、
多くが出産という大役を果たす
からだ。


何人かの現場リーダーと
面談して感じたことがある。



彼女達の強みが幾つか
見えたのだ。



まず第一に、
家庭を含めた人生全体の
幸せの中で、その一つとして
仕事を捉えている。


いい意味で仕事バカではなく、
一方でやりがいも責任感も
持ち合わせているから、

集中力が高いのだ。


そしてもう一つ


仕事に過度に依存しないから、
余計なプライドが育たない。


意義があるか？
正しいかどうか？
納得できるかどうか？


がモチベーションだから

一定の信頼関係が出来上がれば
チームで仕事がしやすい。


逆に言えば
組織に従属しがちな男の子
には、ポジションや評価
給与などの玩具でご機嫌を
とる必要がある。


本来の組織論は、
まさにこれを動機付け
としていたのだろうが、


今の時代

これでは上手く
行かないと思う。

何故なら

全社員が市場と対話して
いないと足元を救われる
時代に、古い価値観では
社内に、目が向きがち
になり、人の生産性を妨げると
思うからである。