変化の兆し

 経営幹部育成というけれど、これは
本当に手間もお金もかかり、ひたすら
成果が表れるのを待ち続ける、という
しろものだ。研修で人が生まれ変わる
ようなことをのたまう同業者もいるが、
よく恥ずかしくないものだと思う。

ご支援を始めてもう2年にもなるクライアント
の経営者と今日お話していたとき、
とてもうれしい話を聞けた。
この会社の幹部候補である管理職が、
組織全体の人事と予算について、自ら
提案を持ってきたというのだ。中身は
ともかくとして驚いた。この会社始まって
以来のことだと社長もとても喜んでいた。

こういう些細な行動が幹部育成の成果
である。そこには、勇気と責任と意欲が
なければ大人がとれない行動が見られる。

今日は、この社長と心の握手ができた
ような気がする。
プロフィール
樋口 弘和
株式会社トライアンフ
代表取締役

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