マネジメントのDNA

 当社は、まだまだ小さな会社なので、代表の
私の影響が至る所にでていて、その払拭に
必死というのが正直なところだ。

例えば、2-3年前までは、なんとか少ない
人材を育てようと、少数、早期鍛錬主義を是と
して運営していたため、新卒組でも小心な子は
次々に辞めていったり、その昔は、やりすぎて
メンタル不調になるマネージャもいたりした。

ようやく僕が人前で大声を出さなくなったと思ったら
育て上げたマネージャや若手リーダーにしっかり
それが遺伝しているから驚く。

乱暴に言えば、パワハラは遺伝するんだ、
と新たな発見、特に、自身が厳しくされて
耐えてきた子にその傾向が強く、疑問も
もっていないようだ。

ここに来て、外部の大企業からマネージャが
参加して、彼らは当然「ちゃんとしたまともな」
教育を受けているので、きっとこの会社を
見て驚いているだろうと思う。

彼らの何がまともかというと現代若手(30歳代まで)
の「承認欲求」をきちんと意識したマネジメントを
教わっているというただそれだけの当たり前のこと
である。
プロフィール
樋口 弘和
株式会社トライアンフ
代表取締役

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