視点の高さ、思考の深さ

コンサルタントとしての付加価値の基は、なんと言っても
思考力、創造力である。ここでは、受験エリートの暗記力
はチカラをなさない。

さて、それでは、思考力と創造力の開発プロセス
つまり育成を考えると、一流コンサルで案件と
PMからしごかれる、という方法がよく紹介される。

でも僕は、リアルな経営が一番だと思う。
自分で人を雇い、使い、商売をやっていく
という日々で、あらゆる悪戦苦闘に悩み、
折れそうになりながら、体感した人事の
真髄しか、本物にはならないと思う。

なぜならば、コンサルタントを卒業する
若手エリート君たちが、起業することからも
わかるだろう。

今、当社にとっては、大きなプロジェクトの
提案書作成に複数人で臨んでいる。
そこで、感じるのは、所属企業の大きさ、
肩書きの大きさに関係なく、どこまで経営
の近くで仕事をしてきたか、という事実である。

それは、所謂視点の高さと思考の
深さに如実に表れるのは面白い。
プロフィール
樋口 弘和
株式会社トライアンフ
代表取締役

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