極限の忍耐力

普通のサラリーマンを真の経営幹部
にするのは、本当に大変なことだ。
自分の会社でも、最低7年はかかる
のだから普通の会社では至難の技
だろう。
中でも難しいのが病院経営である。
医師も看護師も転職に強い国家
資格ホルダーであり、何も好き好んで
大変なマネジメントをやるモチベーションに繋がらないのが普通だ。

ところが私がご支援3年目になる
とある中堅病院では、現場を担当
する医師中心のチームが自主的に
経営に携わるようになってきた。

コンサルティングの力量かと
言いたい所だが、そうではない。
第一に顧客満足をとことん追求
する理念の病院であること、
もう一つは経営者(理事長)が
僕を信じてガマンしてくれた
ことによる。

任せるという事は、極限の忍耐力
を要する行為で、心から組織を
作ろうと思わねば出来ない。

お客様からは学ぶことが多い。
プロフィール
樋口 弘和
株式会社トライアンフ
代表取締役

最新記事
記事のカテゴリー
リンク
弊社サービス

 

 
 
 

サイト内検索
過去の記事(月別)
情報配信:RSS