サラリーマンのことを英語では一般にWhite colorという。
それに対して、肉体労働は　manual labor と表現する。
英語で考えると、サラリーマンの仕事の多くの部分は
manual labor　であり、実際に、1日、あるいは１週間
あたりで、作業を計測すると、８０％くらいがそれに該当
するのではないか？

これだけ、便利になってきて、ＩＴや機械、あるいは派遣スタッフ
だって使えるのに、なぜこれだけmanual laborが残るのか？

それは、人が思考業務の辛さから逃れたいからだと思う。
時間単位の生産性を本当に評価基準で作れば、多くの
サラリーマンはノイローゼになるだろう。
それくらい思考業務は辛く、あのエジソンでさえ、
逃げだしてmanual laborをしたらしい。

逆に考えれば、思考業務としてのアウトプットである
問題解決やプロセス作り、サービス作りというものは
それだけ価値があるということなのだ。

問題解決の本がこれだけ溢れていて
誰でも学ぶことができるのに、なぜその
スキルが伝わらないのか？

答は簡単である。
知識を学んで自分のものにするには、
愚直な実践と裏付けられた向上心が
必要で、９９％の人は、ここから逃げるからだ。

この小さな学びの姿勢と方法に気がついた
ときに、人はハッとして伸びるんだけどなあ。