教える
例えば、
ここは部下に任せるかクチを出すか とか
グローバルなケーススタディ型ワークショップは、
任せることと放置の違い とか
ここは徹底的に一緒にやって見せて覚えさせるか
といったことは、意図した修羅場のOJT
でないとなかなか育たないんだなあ。
でないとなかなか育たないんだなあ。
グローバルなケーススタディ型ワークショップは、
こういう経験がある優秀なグローバル人材には
効果的なのかもしれないけど。
効果的なのかもしれないけど。
