キャリア棚卸
2日間にわたる恒例の若手研修が終わった。
新卒後3年以内の若手が全社員の約25%、
高い意欲とは裏腹に、彼らは当然未熟である。
毎年のこのイベントの目的は、
彼らのキャリアの棚卸しと未来を
考えることだ。
同時に、入社４年生のリーダーシップ
を見るようにしている。
当社では、5年目からはチームリーダー
をしてもらうからだ。
それと今年から熊本オフィスが
出来たのでその交流も大事。
全役員も付き合って総額
100万円かけたこのプログラムは、
毎年のこのイベントの目的は、
彼らのキャリアの棚卸しと未来を
考えることだ。
同時に、入社４年生のリーダーシップ
を見るようにしている。
当社では、5年目からはチームリーダー
をしてもらうからだ。
それと今年から熊本オフィスが
出来たのでその交流も大事。
全役員も付き合って総額
100万円かけたこのプログラムは、
果たして、3年後の当社に
確実に聞くような手応えを
感じて終わる事が出来た。
こういうことを続けることが
トライアンフらしさ。
これからも、続けていかなければ
確実に聞くような手応えを
感じて終わる事が出来た。
こういうことを続けることが
トライアンフらしさ。
これからも、続けていかなければ
