選ばれる就活から、選ぶ就活へ
有力大企業の採用を見ていると、新卒採用の
ターゲティングが大きく変わってきたことがわかる。
仮に、１０名の新卒採用を目標とすると、
以下のようになる。
A:自立型リーダー人材：全ての企業、団体と競合
B:今時の学生にしては、比較的自主性や向上心がある人材
C:言われたことはまあやってくれるだろう有名校の学生
A：１名
B：３名
C：６名
というところか。
実際には、この基準を満たす学生の出現率は
極めて低い（A：０.１％、Ｂ：5％、Ｃ：10％）ので、
どういう行動がキャリアを変えるかを、
セミナーを通じて学生に伝えてみたい。
ターゲティングが大きく変わってきたことがわかる。
仮に、１０名の新卒採用を目標とすると、
以下のようになる。
A:自立型リーダー人材：全ての企業、団体と競合
B:今時の学生にしては、比較的自主性や向上心がある人材
C:言われたことはまあやってくれるだろう有名校の学生
A：１名
B：３名
C：６名
というところか。
実際には、この基準を満たす学生の出現率は
極めて低い（A：０.１％、Ｂ：5％、Ｃ：10％）ので、
結局企業は、目標数の採用が
出来ないことが数年続いているのだ。
これは、内定率の低下と同じ話である。
だから、海外人材への投資をしたり、選考や知識などの
前提条件を外した若手経験者採用をするのだと思う。
さて、こういう環境の中で学生がどうやったら、
「選ばれるその他大勢」から、
「企業を選べる一握りの人材」になるか。
私の答えは、
①行動（時間配分）を変える
②付き合う人たちを変える
③所属する組織での安定感を捨てる
の三つだと思う。
いずれも、今の就職活動生の親世代の経験のない
出来ないことが数年続いているのだ。
これは、内定率の低下と同じ話である。
だから、海外人材への投資をしたり、選考や知識などの
前提条件を外した若手経験者採用をするのだと思う。
さて、こういう環境の中で学生がどうやったら、
「選ばれるその他大勢」から、
「企業を選べる一握りの人材」になるか。
私の答えは、
①行動（時間配分）を変える
②付き合う人たちを変える
③所属する組織での安定感を捨てる
の三つだと思う。
いずれも、今の就職活動生の親世代の経験のない
ことである。だから、アドバイスが出来ない。
どういう行動がキャリアを変えるかを、
セミナーを通じて学生に伝えてみたい。
2人の経営者と共にこのテーマと向き合うイベントは、
11月26日と29日の2日間のみの限定開催。
お申し込みはこちらから。
