評価制度の説明会

目標設定や評価フィードバックを通じて、
部下を育成するという仕事は、まだ日本において
浸透しておらず、苦手意識を持つ管理職が多い。

こういう教育や経験は実は大企業以外ではほとんど
行われていないので、当然と言えば当然である。

自分達も経験がないこの人材育成という仕事は、
管理職の責任感と使命感に依存するのだが、
それでは組織としてまずかろうということで、
トレーニングをやるわけだ。

トレーニングで大事な事は、
管理職の役割と意義を伝えることだろう。

不愉快な事は多いし、成果の見えないことも多いから
基本がしっかりしていないと研修は盛り上がっても
長続きしない。

僕はこういう仕事を受けた場合、
お客様のレベルに合わせた研修を作るようにしている。

面倒臭いけども、それが大事な事だと思うからだ。
プロフィール
樋口 弘和
株式会社トライアンフ
代表取締役

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