評価制度の説明会
目標設定や評価フィードバックを通じて、
不愉快な事は多いし、成果の見えないことも多いから
基本がしっかりしていないと研修は盛り上がっても
長続きしない。
僕はこういう仕事を受けた場合、
お客様のレベルに合わせた研修を作るようにしている。
面倒臭いけども、それが大事な事だと思うからだ。
部下を育成するという仕事は、まだ日本において
浸透しておらず、苦手意識を持つ管理職が多い。
こういう教育や経験は実は大企業以外ではほとんど
行われていないので、当然と言えば当然である。
自分達も経験がないこの人材育成という仕事は、
浸透しておらず、苦手意識を持つ管理職が多い。
こういう教育や経験は実は大企業以外ではほとんど
行われていないので、当然と言えば当然である。
自分達も経験がないこの人材育成という仕事は、
管理職の責任感と使命感に依存するのだが、
それでは組織としてまずかろうということで、
それでは組織としてまずかろうということで、
トレーニングをやるわけだ。
トレーニングで大事な事は、
管理職の役割と意義を伝えることだろう。
トレーニングで大事な事は、
管理職の役割と意義を伝えることだろう。
不愉快な事は多いし、成果の見えないことも多いから
基本がしっかりしていないと研修は盛り上がっても
長続きしない。
僕はこういう仕事を受けた場合、
お客様のレベルに合わせた研修を作るようにしている。
面倒臭いけども、それが大事な事だと思うからだ。
