家業から会社組織へ
ほとんどの中小企業は謂わば家業に近い組織である。
トップがいなくなれば、直ぐにでも崩壊しそうだ。
こういう会社に数年がかりで組織を作るのが、まあ僕の家業である。
その第一歩が、トップがルールに従うこと。
トップがいなくなれば、直ぐにでも崩壊しそうだ。
こういう会社に数年がかりで組織を作るのが、まあ僕の家業である。
その第一歩が、トップがルールに従うこと。
ルールとは、理念と戦略かな。
これがまた難しい。権力の魔力だ。
ワガママも言いたいし、自分で考えられる部下も欲しい。
彼らに寄り添って、納得ずくで優先順位をつけていただき、
一歩ずつ進んでもらうのが僕の役割だろう。
これがまた難しい。権力の魔力だ。
ワガママも言いたいし、自分で考えられる部下も欲しい。
彼らに寄り添って、納得ずくで優先順位をつけていただき、
一歩ずつ進んでもらうのが僕の役割だろう。
