桜の京都
日曜日の午後から京都入り。
桜の見事なこの季節観光トップシーズンで、
よく考えると、収益と矛盾（タイミングの差も含めて）する要素も
ビジネスをゲームでしか捉えられないマネジメントチームは、
桜の見事なこの季節観光トップシーズンで、
ホテルも外国人が多く賑わう。
ホテル代も目が飛び出る程高い。
ここは、歴史もあるが、ビジネスも拘りと伝統を大事にする会社が多い。
最近心底思うのだが、ビジネスというものは、
ここは、歴史もあるが、ビジネスも拘りと伝統を大事にする会社が多い。
最近心底思うのだが、ビジネスというものは、
勝ち負けをゲームの様に楽しむのが、本質だ。
当たり前すぎるけど。
この常識の上に、企業による拘りがある。
当たり前すぎるけど。
この常識の上に、企業による拘りがある。
私のクライアントのケースだと、商品に対する拘り、
顧客満足への拘り、社員への拘りなどだ。
よく考えると、収益と矛盾（タイミングの差も含めて）する要素も
あるけども、こういう拘りに悩む経営の方が人間らしいし、
支援のしがいがあるというものだ。
（もちろん勝ち負け企業は僕などお呼びではないが）。
ビジネスをゲームでしか捉えられないマネジメントチームは、
自己中心的な人が圧倒的に多い。
僕としては、人間くさい人と答えの無い問題に
僕としては、人間くさい人と答えの無い問題に
取り組む方が素敵だと思うのだが。
