会社と仕事の私物化
会社経営は、理念などの価値観と事業目標たるビジョンなどが
そして、そこには自由闊達な議論がある、という。
そうだろうなあ、あるいはそうしなければなあ、と思う反面、
きちんと決まれば、後は数字による論理と合理性の議論でモノゴトを
決めていく訳で、社長だろうが、誰だろうが、このルールから外れる
ことはできない、という意見がある。
そして、そこには自由闊達な議論がある、という。
そうだろうなあ、あるいはそうしなければなあ、と思う反面、
殆どの中小企業は、社長が私物化している実態も知っている。
私物化という言い方が失礼であれば、
私物化という言い方が失礼であれば、
「自己実現の道具」
あるいは、
あるいは、
「会社を残す事だけが、目的」
と言い換えてもいいかもしれない。
大きな組織では、部課長による私物化があるのかもしれない。
一般的には、パワハラというのだろうが、共通点は
大きな組織では、部課長による私物化があるのかもしれない。
一般的には、パワハラというのだろうが、共通点は
「あるべき論」よりも「上司の顔色」が優先することだろう。
社長に権限が集中する中小企業において、これは極めて難しいことだろうが、
社長に権限が集中する中小企業において、これは極めて難しいことだろうが、
僕のコンサルティング支援はこの困難な仕事の実現にあるし、
当然、当社もそうならなければいけないと思う。
当然、当社もそうならなければいけないと思う。
