Performance feedback

いくら毎月定期面談が上司とあると言っても、
昇給や昇格などが決まる年次の面談は特別である。

今年は、諸事情で熊本のリーダーへの
フィードバックを僕が行う事になった。

普段顔を合わせない彼等の納得感を引き出すには
何が大切だろう?

彼等を全体的に理解することと、
彼等の未来について一緒に考えていることだろう。

まあ、かっこ良く言えば一体感か?
小さな会社だからそうなのかもしれないけど、
益々コミュニケーションが大事になるということからは
当分逃げられないだろう。
プロフィール
樋口 弘和
株式会社トライアンフ
代表取締役

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