運気(再)

会社だけでなく、働くスタッフにも
何をやっても良い時と何をやっても上手くいかない時がある。

人間の成長は、後者の時の過ごし方によると思うのだが、
これは、プロゴルファーが言う「耐えるゴルフ」とも通じるか。
僕の様に自暴自棄のプレイは悪い見本である。

話を戻すと、経営においては
調子が良くノリノリのスタッフは、まあ好きにやらせて、必要なチェックだけすれば良いが、
不調に喘ぐスタッフには寄り添ってあげる必要がある。

特に、相手が若くて未熟であるとその効果は大きい。

シニアなサポートが組織に必要なのは、こういうことなのかもしれない。
プロフィール
樋口 弘和
株式会社トライアンフ
代表取締役

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