小さなリーダー

器の小さな者に組織のリーダーをやらせると、
自分の能力範囲で心地よいマネジメントをしようとする。

モチベーションの高いスタッフにとって、
こうした鍋ブタ上司は無用以外の何者でもない。

また、リーダーシップのなさを上司への従順性でカバーしようとするから、
迷惑するのは、顧客と事業目標責任者である。

こんな組織はどんどん壊していかないと、
組織化の前にビジネスそのものが無くなるはずだ。
プロフィール
樋口 弘和
株式会社トライアンフ
代表取締役

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